Relacja z kandydatem
Chcecie skuteczniej budować komfort, zaufanie i otwartość podczas rozmowy.
Program dla zespołów HRRekrutacja
Rekrutacja
Revisited.
Psychologia, nauka i praktyka — wszystko, czego potrzebujesz, by prowadzić lepsze rozmowy i podejmować trafniejsze decyzje.
2 × warsztatFollow-upMateriały wdrożeniowe
„Dobry rekruter ma nosa”Sprawdźmy dane.
„Każdy pyta po swojemu”Ustrukturyzujmy.
GŁÓWNA MYŚL
Dobra rekrutacja łączy relację, która pomaga kandydatowi mówić otwarcie, z procesem, który pozwala oceniać odpowiedzi konsekwentnie.
Czy to Wasz kontekst?
Program jest dla zespołów, które chcą rekrutować z sensem.
Pracujemy na realnych rolach, rozmowach i decyzjach — nie na oderwanych przykładach.
Trudne rozmowy
Potrzebujecie narzędzi do deeskalacji i pracy z trudnym lub wrogim rozmówcą.
Porównywalne notatki
Odpowiedzi i oceny są niespójne, a decyzje zbyt często zapadają „na czuja”.
Mniej biasów
Chcecie procesu, który ogranicza błędy poznawcze i da się uczciwie wyjaśnić.
Dwa moduły
Najpierw jakość rozmowy. Potem jakość decyzji.
Warsztaty mogą działać osobno albo jako jeden spójny program rozwojowy dla rekruterów.
WARSZTAT 014 godziny · stacjonarnie
Umiejętności psychologiczne w pracy rekrutera
Metody, których uczą się psychologowie, przełożone na rozmowę rekrutacyjną: budowanie komfortu, aktywne słuchanie, parafraza i reagowanie w trudnej sytuacji.
Co przećwiczycie
- aktywne słuchanie i parafrazę,
- przełamywanie lodów i budowanie relacji,
- pracę z trudnym kandydatem i deeskalację,
- drobne zmiany poprawiające jakość rozmowy.
Z czym kończycie
Checklista praktyk, materiały do dalszego treningu oraz spotkanie follow-up po wdrożeniu — oparte na sytuacjach, które wydarzyły się naprawdę.
WARSZTAT 024 godziny · stacjonarnie lub online
Obiektywne procesy rekrutacyjne
Projektowanie częściowo ustrukturyzowanych rozmów, jasnych kryteriów i skal ocen, które poprawiają porównywalność bez odbierania procesowi „pierwiastka ludzkiego”.
Co przećwiczycie
- budowanie kryteriów rozumianych tak samo przez zespół,
- przekładanie odpowiedzi na skale ocen,
- pracę z rozbieżnościami oceniających,
- narzędzia ograniczające stereotypy i biasy.
Z czym kończycie
Plan zmian w obecnym procesie, checklista projektowania nowej rozmowy i konsultacja procesu po wdrożeniu rekomendacji.
Konferencja lub wydarzenie?
Te tematy mogę też przedstawić jako angażujące wystąpienie albo krótki warsztat do 60 minut.
Zapytaj o formatTego nie będzie
Bez magicznych metod i automatyzacji dla samej automatyzacji.
Każde narzędzie ma służyć lepszej rozmowie lub lepszej decyzji — i mieć sens w Waszym kontekście.
- ×Wymyślonych procedur
Tylko sprawdzona wiedza naukowa, uczciwie dopasowana do biznesu.
- ׄAI zrobi rekrutację za nas”
Technologia z głową, bez udawania, że człowiek przestał być potrzebny.
- ×Decyzji z kosmosu
Żadnych znaków zodiaku, pseudotestów i kryteriów, których nie da się obronić.
Prowadzący
Kamil Godawski
Pracowałem w HR, prowadziłem rekrutacje agencyjne i in-house. Dziś pokazuję wiedzę naukową i tłumaczę ją na język decyzji, rozmów i zachowań w organizacji.
Występuję na konferencjach naukowych i biznesowych. Szkoliłem zespoły z branży finansowej, usługowej i kreatywnej. Badawczo zajmuję się psychologią organizacji, kreatywnością oraz interakcją człowieka z AI.
Proces współpracy
Od diagnozy do sprawdzenia, co działa po szkoleniu.
Zakres dopasowuję do zespołu, a follow-up pomaga przenieść ćwiczenia do prawdziwych rozmów.
Podstawa naukowa
Struktura rozmowy i jakość pytań mają mierzalne znaczenie.
Program czerpie z badań nad rozmowami ustrukturyzowanymi, trafnością metod selekcyjnych i jakością wnioskowania. Źródła omawiam wraz z ograniczeniami oraz warunkami, w których dane rozwiązanie ma sens.
Campion, M. A., Palmer, D. K., & Campion, J. E. (1997). A review of structure in the selection interview. Personnel Psychology, 50(3), 655–702.
Levashina, J., Hartwell, C. J., Morgeson, F. P., & Campion, M. A. (2014). The structured employment interview: Narrative and quantitative review. Personnel Psychology, 67(1), 241–293.
Sackett, P. R. i in. (2022). Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection. Journal of Applied Psychology, 107(12), 2040–2068.
FAQ
Często zadawane pytania.
Pracujemy na przykładach z rekrutacji uczestników. Teoria pojawia się tam, gdzie pomaga podjąć konkretną decyzję lub lepiej poprowadzić rozmowę.
Moduł o umiejętnościach psychologicznych realizuję stacjonarnie, ponieważ wymaga intensywnego treningu interakcji. Moduł o obiektywizacji procesu może odbyć się także online.
Optymalna grupa warsztatowa liczy 5–14 osób. Dla mniejszych zespołów przygotowuję wersję dopasowaną do ich liczebności i ról.
Tak. Moduły są komplementarne i mogą zostać zrealizowane jako jeden intensywny dzień lub rozłożony proces rozwojowy.
Tak. Uczestnicy otrzymują checklisty i materiały wdrożeniowe dopasowane do wybranego modułu.
Porozmawiajmy
Umów krótką rozmowę Zmień rozmowę. Zmienisz jakość decyzji.
Opowiedz o zespole, obecnym procesie i tym, co ma się zmienić. Zaproponuję właściwy zakres i format.